Неудивительно, что со дня принятия исторического решения предприятие начало ветшать и терять способность осуществлять расширенное воспроизводство. В городе остановилось жилищное и социально-культурное строительство, стремительно начало беднеть население.

Не изменила ситуацию и ускоренная приватизация государственного имущества предприятия: собственники появились новые, подходы остались старые. Следовало незамедлительно осваивать высокую технологию как за счет собственных средств, так и добиться тех конверсионных, которые обязаны были дать правительство СССР, а затем его правопреемник - правительство России. Именно этого и не было сделано. Не хватило интуиции, настойчивости, профессионализма. Совершенно некомпетентное руководство пребывало в благодушном состоянии: спрос на холодильную технику есть. Без всякого внимания осталось то, что российский рынок оказался открытым, что вдруг с нулевых стартовых позиций начал работать в Липецке завод «Стинол», захвативший впоследствии более 80 процентов российского рынка холодильной техники.

Кризис предприятия был предрешен.

Итоги работы 1995 - 1996 годов стали для ОАО «Юрюзанский механический завод» очередным рубежом по переходу из одного состояния в другое. Теперь за ОАО закрепляется обидное слово «банкрот».

В губернаторской программе посещения Катав - Ивановского района в 1997 первым значился ОАО «Юрюзанский механический завод». В это время областное руководство немало сделало для поддержки градообразующего предприятия: выделило кредиты, освободило от налогов, помогло в размещении заказов. Во многом на примере нашего предприятия отрабатывалась эффективная схема банкротства. Именно здесь впервые в области срок арбитражного управления бьл продлен на на 7 лет. Предполагалось, что это решение создаст в коллективе предпосылки стабильности и уверенности в завтрашнем дне. Одним словом, в тот момент предприятие не осталось обделенным вниманием и заботой области. На встрече с работниками завода А. Н. Косилов сказал:

- Администрация области хорошо знает ситуацию здесь, в 1997 году первым предприятием в области, получившим реальную поддержку, становится Юрюзанский механический завод. Мы впервые в России придумали схему, по которой дали вам кредит в сумме 8 млн. рублей за счет средств фонда занятости, беспроцентный, ликвидными предприятиями... Из последующих 6,5 млн. рублей кредитов вы вернули области лишь 2,5 млн. остальные продолжают крутиться в обороте. Мы не изымаем их у вас. Если губернатор даст поручение, то готовы искать и дополнительные ресурсы, чтобы как - то поддержать завод. Но надо помнить и о том, что в области не одно такое предприятие...

Последующие события на предприятии мало напоминают процедуру антикризисного управления. На вооружение была взята только одна составляющая этих процессов - мораторий на требования кредиторов. И это действенное оборонительное оружие антикризисного управления превратилось полностью в наступательное: большинству новых кредиторов дается объяснение, что долги вам отдадим, когда получим кредит. Автор этого механизма «кидания» клиентов Р. Коган. В новой жизни завода не произошло каких - либо структурных преобразований, поиска и освоения новых изделий и технологий. В ход был пущен тот же докризисный метод работы: «день прошел, и ладно». Результаты не заставили себя ждать. Резко снизились продажи основной продукции:

Холодильник мод. 216: 1998г.- 27691, 1999г.- 15869, 2000г.- 4706.

Морозильник мод. 111: 1998г.- 7122, 1999г.- 6225, 2000г.- 2261.

Задолженность по заработной плате работникам достигла почти 19 млн. рублей. Задолженность по обязательным платежам возросла до 170 млн. рублей. Задолженность по прочим поставщикам товаров и услуг возросла почти в два раза против 1996 года и составила 82 млн. рублей.

Продажа холодильной техники производилась по ценам значительно ниже себестоимости её изготовления так, в 2000 году на каждой проданной холодильной технике предприятие не возмещало почти три четверти своих затрат. Иначе говоря, взяв у четырех лиц ресурсы (материалы, энергию, труд людей), расчет производился на выбор только с одним лицом, а трое оставались ни с чем. Всего за весь период внешнего управления 1997 - 2000 годов убытки по предприятию составили 203 млн. рублей.

Последствия бездеятельности предприятия вылились в полное обнищание его работников, их деквалификацией, резким снижением технического уровня производства, разрушением и приходом в негодность основных фондов (зданий, сооружений, оборудования), проявлением массового воровства имущества предприятия, отток жителей из города. Таков экономический итог деятельности руководства Юрюзанского механического завода конца 80 и 90 годов.

В конце 2000 года и начале 2001 предприятие получило очередную серию ударов. Начались массовые выступления граждан, недовольных низким профессиональным уровнем руководства завода. Основные кредиторы - энергетики и тепловики приступили к полному отключению должника от энергопотребления. Судебные приставы в счет обеспечения исковых требований кредиторов начали арестовывать и изымать имущество предприятия. Завод остановился и в полном смысле «замерз».

Посмотрим как меняется руководство на Юрюзанском механическом (затем - машиностроительном) заводе: С 26 февраля 1997 года - арбитражный управляющий Рафаил Иосифович Коган.

С ноября 2000 года - арбитражный управляющий Евгений Николаевич Лысов. Исполнительный директор - Петр Анатольевич Смирнов.

С 1 июля 2002 года - генеральный директор Анатолий Александрович Надежин.

С 11 марта 2003 года исполняющий обязанности генерального директора Ренат Римович Бикмухаметов.

С 1 августа 2003 года - генеральный директор Александр Брониславович Новиков.

Каждый новый «замораживает» долги предыдущего, очень много обещает. Но, не выполнив и малой толики обещанного, оставляет свое место следующему. Вместе с накопленными долгами по заработной плате, за потребленные электроэнергию, газ...

Е. Н. Лысов получает 30 млн. рублей, 25 июня 2001 года учреждает новое предприятие - Юрюзанский машиностроительный завод где является генеральным директором. Предприятие создано на базе имущества Юрюзанского механического завода, каждое из подразделений которого преобразуется в отдельное предприятие: ЗАО «Юрюзанская строительная компания», ЗАО «Юрюзанская деревообрабатывающая компания», ЗАО «Юрюзанский хлеб», ООО «Веграза», ЗАО «Юрюзанская типография», ЗАО «Полимер», ЗАО «Промплита».

Выступления в периодической печати радуют. Евгений Николаевич обещает поднять производительность труда с 300 долларов в 2000году на человека, до 10 000 долларов на человека в 2001 году и 20000-30000 долларов на человека в 2002 году.

П. А. Смирнов, исполнительный директор ОАО «ЮМЗ» говорит: - Производство холодильной техники, конечно же, нужно. Спрос на нашу холодильную технику хоть небольшой, но есть. Таким образом, несмотря на убыточность производства холодильников, выпускать данные модели необходимо, что мы и делаем.

8 месяцев 2000 года: реализация продукции- 4291 тыс. руб.,производительность труда- 1685 руб.чел., затраты на 1 руб. реализованной продукции- 3082 руб.

8 месяцев 2001 года: Реализация продукции- 8404 тыс. руб.,производительность труда- 5184 руб.чел., затраты на 1 руб. реализованной продукции- 110 руб.

В конце концов арбитражный управляющий Евгений Лысов стал подталкивать завод ко второму банкротству. Шли разговоры о продаже. Покупатели были. За весь завод ими предлагалась одна сумма, за цех цепного производства - в несколько крат больше. Но разделять предприятие не стали - воспротивился профсоюз завода.
В 1992 году кризисны все предприятия района. ПО «ЮМЗ» (на предприятии в это время числится 682 человека, присутствуют порядка 200) выпустил товаров народного потребления на 3885, 7 млн. рублей, что составляет 93, 9% всего объема товаров народного потребления в районе.

А вот как обстоят дела с народонаселением города: По данным переписи за 1989 год численность населения Юрюзани -18363 человека.

По данным переписи за 2002 год численность населения Юрюзани -14157 человек, что на 4206 человек меньше. В 2002 году смертность превысила рождаемость в 2,3 раза, а в целом за эти 13 лет- в 1,8 раза.

1991г. родилось-559, умерло-603

1992г. родилось- 580, умерло- 635

1993г. родилось- 438, умерло- 842

1994г. родилось- 432, умерло- 885

1995г. родилоь- 378, умерло- 771

1996г. родилось- 365, умерло- 677

1997г. родилось- 356, умерло- 716

1998 родилось- 378, умерло- 727

1999г. родилось- 400, умерло- 781

2000г. родилось- 317, умерло- 861

2001г. родилось- 342, умерло- 868

2002г. родилось- 375, умерло- 897

Итог: родилось- 4920, умерло- 9263.

Данные в таблице - по району. Врачи считают первопричинами такого положения ухудшение питания, резкое сокращение детских учреждений. Короче говоря, весь шлейф социальных факторов, воздействующих на человека разумного. Последние исследования врачей-психологов дали еще одну важную причину падения рождаемости и роста смертности. Это постоянный психологический стресс человека, не уверенного в завтрашнем дне.